產(chǎn)品決定塑鋼瓦品牌在市場占得地位
2015/4/8 10:10:52 點擊：
對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)品是其根本問題，一個全新的塑鋼瓦品牌要想在這個競爭力強大的市場上立足，其他的產(chǎn)品好壞是重要的因素問題。在如今這個市場，如果沒有一個好的產(chǎn)品那么招商是不會成功的，就算有些經(jīng)銷商被誤導(dǎo)，但是最終的銷售也會因不成熟的產(chǎn)品而得不償失的。因此在如今這個企業(yè)市場要想贏取市場，就要把自己產(chǎn)品做好踏，解決產(chǎn)品問題后再解決其營銷問題。
產(chǎn)品營運問題，好的產(chǎn)品，必須有好的運營模式，一個企業(yè)成長絕對是起于產(chǎn)品，成以營運。可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領(lǐng)市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。營運在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務(wù)，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產(chǎn)品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結(jié)合市場實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品企業(yè)的實際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運模式。照搬其他人企業(yè)的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業(yè)存在著決然不同的問題。
企業(yè)人員問題，專業(yè)人做專業(yè)事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內(nèi)行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經(jīng)不是自己的。對于新起的品牌，人員更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。
產(chǎn)品營運問題，好的產(chǎn)品，必須有好的運營模式，一個企業(yè)成長絕對是起于產(chǎn)品，成以營運。可是，在資金壓力，在速度取勝的欲望市場里，企業(yè)家有時候也是難以把握自己跳動的市場脈搏，閃電式占領(lǐng)市場的野心隨時都是蠢蠢欲動。欲將通過下三濫的營運模式來搶奪市場其實是小腳穿大鞋。無法提取。營運在定制行業(yè)尤為凸顯。從采購-計劃-下單-發(fā)貨-跟蹤-服務(wù)，等等一些列的標準化營運模式，如果不能規(guī)范出來執(zhí)行，那么再好的產(chǎn)品也是白搭。再好的營銷也是白搭!營運問題成為企業(yè)家最為頭痛的問題。而解決營運問題的方法，就是冷靜思考，結(jié)合市場實際情況，結(jié)合自身產(chǎn)品企業(yè)的實際情況，制定出符合本身企業(yè)的特有營運模式。照搬其他人企業(yè)的營運模式其實是得不償失的，因為無論從空間和時間上，不同的企業(yè)存在著決然不同的問題。
企業(yè)人員問題，專業(yè)人做專業(yè)事，懂得知人善用，懂得用有能力的人。人員問題成為企業(yè)發(fā)展的最大問題，人才的制約更是企業(yè)發(fā)展的制約。企業(yè)在人員問題上，一定要采取，內(nèi)行培養(yǎng)外行的模式，如果全部都是外行，那么就一起玩起了過家家的游戲。你不懂他不懂，大家都在摸索，等摸索出來后，市場早已經(jīng)不是自己的。對于新起的品牌，人員更重要的是體現(xiàn)在產(chǎn)品營運工廠方面，這方面人員找到合適匹配的人員后，后期的推廣一定是事半功倍。
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